Evarisk est « Preferred Partner »
Evarisk a validé le badge « Preferred Partner » lors de la réunion de l’association du 13 Octobre 2023.
En effet, suite à l’accompagnement de nombreux clients autour de Dolibarr. Evarisk à décider de porter le logiciel DigiRisk de WordPress à Dolibarr en 2021. L’environnement Dolibarr nous a permis d’avoir une base solide et fiable pour le développement de nos modules.
La réactivité de l’écosystème autour de Dolibarr Associations, Sociétés et communautaire nous ont permis d’acquérir rapidement la compétence pour transférer nos modules.
Nos principaux modules pour l’ERP Dolibarr sont ici :
- DigiRisk.com – Module pour la gestion Hygiène Sécurité et Envirronnement
- DigiQuali.com – Module pour la gestion des contrôles qualité
- DoliSIRH – Module pour la gestion des Ressources Humaines
- Etc.
Retrouver notre Roadmap sur Github.Com
Nos missions d’accompagnements
L’analyse d’un Système d’Information (SI) est une étape critique dans le processus de gestion et de développement des systèmes informatiques au sein d’une organisation. Cette analyse vise à comprendre en détail le fonctionnement du SI actuel et à identifier les besoins et les opportunités d’améliorations. L’accompagnement réalisé par Evarisk est taillé sur mesure une vue globale pourrait être :
Définition des objectifs :
- Identifiez les objectifs de l’analyse du SI. Il peut s’agir de résoudre des problèmes spécifiques, d’améliorer l’efficacité opérationnelle, de répondre à de nouvelles exigences commerciales, ou d’autres besoins.
Constitution de l’équipe :
- Rassemblez une équipe multidisciplinaire comprenant des experts en informatique, des utilisateurs finaux, des responsables métier et des consultants SI si nécessaire.
Collecte de données :
- Recueillez des données sur le SI existant, y compris les processus, les flux de données, l’infrastructure matérielle et logicielle, les bases de données, les interfaces, etc. Utilisez des interviews, des enquêtes, des audits et des outils d’analyse.
Modélisation du SI existant :
- Créez des modèles visuels du SI actuel, tels que des diagrammes de flux de processus, des schémas de bases de données, des cartes de réseaux, etc., pour mieux comprendre son architecture et son fonctionnement.
Identification des besoins :
- Travaillez en étroite collaboration avec les parties prenantes pour identifier les besoins en matière de SI. Ces besoins peuvent découler de lacunes dans le SI existant ou des évolutions futures attendues.
Évaluation des technologies :
- Examinez les technologies disponibles sur le marché pour déterminer celles qui répondent le mieux aux besoins identifiés. Cela peut impliquer une analyse comparative et une veille technologique.
Analyse des coûts et des avantages :
- Évaluez les coûts estimés de mise en œuvre des solutions proposées et les avantages attendus, y compris les gains d’efficacité, la réduction des risques, et les avantages concurrentiels.
Définition de la stratégie SI :
- Élaborez une stratégie SI qui tient compte des résultats de l’analyse, des besoins et des contraintes budgétaires de l’organisation.
Plan d’action :
- Élaborez un plan d’action détaillé qui inclut les étapes de mise en œuvre, les ressources nécessaires, les échéanciers et les responsabilités.
Communication et sensibilisation :
– Communiquez les résultats de l’analyse et la stratégie SI aux parties prenantes concernées pour obtenir leur soutien et leur adhésion au plan d’action.
Mise en œuvre et suivi :
– Mettez en œuvre les changements proposés en suivant le plan d’action. Assurez-vous de surveiller régulièrement les progrès et d’ajuster la stratégie si nécessaire.
Évaluation continue :
– Évaluez régulièrement les performances du nouveau SI par rapport aux objectifs fixés et apportez des ajustements en conséquence.
L’accompagnement tout au long de ce processus est essentiel pour garantir une analyse complète et une mise en œuvre réussie des solutions SI. Cela peut impliquer l’implication de consultants externes, d’experts en SI ou d’autres parties prenantes ayant une expertise spécifique pour soutenir le processus d’analyse et de prise de décision.
